上投摩根:为与不为的管理哲学贯穿发展历程,多举措引关注
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*上投摩根为与不为的管理哲学
上投摩根:"为与不为"的管理哲学
上投摩根:"为与不为"的管理哲学
·编者按·
从阿尔法闪电销售、推出90天期限的货币市场基金,上投摩根都给业界留
下了深刻的印象。而在基金公司纷纷通过持续营销扩大自身规模,但上投摩根不
仅没有拆分和大比例分红策略,旗下四只股票型基金反而先后暂停申购。而早在
两年前,上投摩根更在业内率先掀起了立足于投资者教育的"致富100"系列活动。
在上投摩根的发展历程中,公司总经理王鸿嫔一种"为与不为"的管理哲学一直贯
穿于其中。
霸菱资产管理(亚洲)有限公司是香港第一代国际资产管理公司。事实上,香
港的资产管理业务最早就是由这些国际公司带来的,尤其是像霸菱这种具有英资
历史背景的公司。霸菱资产管理(亚洲)的共同基金销售主管李锡富的观点认为,
资产管理公司的国际化动力是源自客户的需要。
本期内地香港基金业联袂访谈系列之"综合创新篇"将讲述他们在领导基金
公司发展过程中的心路历程。
中国基金业光辉十年"--内地香港基金业联袂访谈系列共推出了"监管篇"、
"自律发展篇"、"品牌崛起篇"以及最后一期的"综合创新篇"。至此,该系列访谈
圆满结束,香港基金业的发展为内地基金业的发展提供了宝贵的借鉴。
2003年正值非典,王鸿嫔满怀憧憬进入内地基金,2004年5月上投摩根基金
成立。四年半后,上投摩根管理的基金规模已达到千亿。
风风雨雨之后,上投摩根基金的脚步已成为行业的风向标,上投摩根的基金
哲学给市场留下了深刻的印象。
不寻常的业界印象
21世纪:从阿尔法闪电销售、推出90天期限的货币市场基金,上投摩根都
给业界留下了深刻的印象。
王鸿嫔:你提到的这些举措都是基于当时具体市场背景,结合企业战略作出
的决策。阿尔法基金"闪电发行"是为了及时把握建仓时机,所以投资者对此也颇
为认可。推出90天期限的货币市场基金,则是公司主动的选择,主要是考虑到货
币市场基金的流动性因素,在台湾及其它市场的经验告诉我们,流动性对货币市
场基金的重要性。
21世纪:上投摩根一直坚持不拆分和不进行大比例分红策略,旗下四只股
票型基金反而先后暂停申购,这种营销战略基于何种考虑?
王鸿嫔:在今年的大部分时间,上投摩根暂停了部分基金的申购,甚至包括
对旗下所有股票型基金全线暂停。这些举措都是基于"先做好,再求大"的公司战

略。事实上,通过公司持续的投资者教育和沟通,上投摩根的投资人广泛接受了
这种做法,甚至反过来监督我们合理控制规模,我们基于珍重投资人利益的营销
举措得到了他们的认可。我们不要低估投资者的智慧,更不可以利用投资人暂时
的不成熟去赚钱,这是我们一贯的操守。
在投资者投资基金的时候,我们需要告诉投资者,考察的是其投资标的未来
的成长性。在国外有很多100多美元的基金,这一点都不稀奇。
21世纪:投资者教育是一个任重而道远的工程,上投摩根在这方面做了很
多工作,目前效果如何?
王鸿嫔:2005年,上投摩根开始推出"致富100"活动,全年做100场演讲,那
时候是空头市场,公司投入很多精力。当时想法很单纯,就是希望客户了解上投
摩根的产品,也不要冲动性地购买我们的基金。做了100场演讲,在熊市里极大
地调动了客户的积极性。
2006年,推出摩根基金大学,到今年已经巡回中国举办超过600场,这在业
内可能也是一个纪录。
上投摩根将致力于把摩根基金大学继续办好,通过线下线上多种方式,通过
媒体、出版物、主题互动等多种渠道使广大投资者对基金的运作有更多了解。
用制度控制风险
21世纪:上投摩根推出QDII产品后得到投资者上千亿认购的热情追捧,你
对这一块业务怎么看?
王鸿嫔:与国内市场相比,海外市场对于我们来说都比较陌生,也存在着更
多的潜在风险。因此,公司从人才培养、系统建设和市场教育等都会加大资源投
入,确保首只QDII基金运作整体绩效。几百万的客户,把他们的资产托付给上投
摩根管理,这对公司来说既是压力也是动力。
上投摩根致力于成为"中国投资人的国际投资专家"。但品牌建设不是说出
来的,是一步一步耕耘出来的,基金公司应该真正说到并且做到。
21世纪:上投摩根成立以来,上投给广大投资人带来了很多的回报,也给内
地基金业注入了全新的理念。比较遗憾的是,今年上投摩根发生了"唐建事件",
对此,你如何看待?
王鸿嫔:人非圣贤,作为一个公司,一个组织,我们强调的是制度化运作。我
们遇到问题,选择了正面迎战而不是回避,我们相信这是职业化的要求,也是对"
信托责任fidulcioury"的应有态度。
我们在投研和销售的标准流程方面,做了大量的内部整理和修改工作,并对
制度的执行情况定期检查审核。在加强监管的同时上投摩根 基金管理费,我们也加强了内部沟通,人
才储备和团队建设。
无论选择"为与不为",上投摩根未来都将专注于为投资人的服务。
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